A Petrobras pretende voltar ao mercado este ano para relicitar um conjunto de obras do Complexo Petroquímico do Estado do Rio de Janeiro (Comperj), em Itaboraí (RJ), que tiveram seus serviços interrompidos ao longo dos últimos meses. A expectativa da companhia é recontratar a construção da unidade de processamento de gás natural (UPGN) e das centrais de utilidades (unidades de geração de vapor e energia, tratamento de efluentes e água) do Comperj, cujos canteiros se encontram praticamente paralisados. As informações foram repassadas por técnicos da estatal que participaram, na semana passada, de audiência pública na Câmara dos Deputados. As obras na UPGN estão paradas desde outubro de 2015. O consórcio QGIT (Queiroz Galvão, Iesa e Tecna) era o responsável pela prestação do serviço, mas o contrato foi rescindido pela Petrobras em março. O contrato original era da ordem de R$ 2 bilhões, dos quais entre R$ 400 milhões e R$ 500 milhões foram desembolsados. Ao todo, 36% das obras da UPGN foram executadas. A companhia já estima um atraso de dois anos na conclusão das unidades de processamento, previstas inicialmente para 2017, de acordo com dados do relatório de administração da Petrobras de 2015. Já o primeiro trem da refinaria, com capacidade para processar 165 mil barris/dia de petróleo, só dever ficar pronto em 2023. A estratégia da empresa é buscar um sócio para a conclusão da refinaria e tocar com recursos próprios as obras das UPGNs, que visam tratar o gás natural do pré-sal. A conclusão das obras do Comperj, incluindo a UPGN, as centrais de utilidade e o primeiro trem da refinaria, deve exigir investimentos da ordem de US$ 5,3 bilhões. A estimativa é do deputado federal Otávio Leite (PSDB-RJ), autor do pedido de requerimento de audiência pública para detalhar o andamento das obras do Comperj. O cálculo toma como base as informações prestadas por técnicos da estatal em audiência. Na ocasião, o gerente-geral do Comperj, Valter Shimura, disse que a Petrobras já investiu US$ 14 bilhões desde 2004 nas obras da refinaria, que já estão com 86% do cronograma executado. Questionado por Leite sobre os investimentos necessários para conclusão do projeto, o gerente preferiu não cravar um número e disse que o assunto é estratégico. Em agosto do ano passado, a estatal informava oficialmente que ainda seria necessário investir US$ 4,3 bilhões para concluir o projeto do Comperj. Já a conclusão do projeto Rota 3 – que integra a construção da UPGN do Comperj, o gasoduto de escoamento do gás do pré-sal até a costa e o tratamento complementar de gás no Terminal de Cabiúnas, em Macaé (RJ) – deve exigir aportes de US$ 2 bilhões a US$ 3 bilhões, informou o gerente-geral de Implantação de Empreendimentos de Transformação Física do Gás da Petrobras, Frederico Doher. As obras do Comperj já contaram, na fase de pico, com cerca de 35 mil trabalhadores, mas hoje mil operários estão no local. O projeto está praticamente paralisado. Segundo Shimura, o custo anual para preservação dos equipamentos já instalados no Comperj é de R$ 10 milhões a R$ 15 milhões. (Fonte: Valor Econômico por André Ramalho, 17/06/2016)

O novo presidente-executivo da Petrobras, Pedro Parente, disse que a estatal recebeu recentemente ofertas de compra de uma participação na unidade de distribuição de combustíveis BR Distribuidora, que está à venda como parte do plano da empresa de levantar recursos para reduzir sua enorme dívida. Em entrevista à GloboNews, Parente não disse quem fez as ofertas ou por quanto a fatia na subsidiária está sendo vendida. Segundo o executivo, a Petrobras deve acelerar seu processo de venda de ativos, cuja meta é de pouco mais de 14 bilhões de dólares em 2016, negociando campos petrolíferos, unidades de processamento de petróleo, termelétricas e outras operações de retorno mais baixo. Sem o desinvestimento, a Petrobras não conseguirá de forma adequada reduzir sua dívida de cerca de 130 bilhões de dólares, a maior da indústria do petróleo, disse. Também não será capaz de suportar o desenvolvimento de novas descobertas de petróleo, que estão entre as maiores do mundo. Ele disse que não discutiu a venda da participação na Braskem, a maior petroquímica da América Latina, um ativo que muitos acreditam esteja à venda. (Fonte: Reuters, 17/06/2016)

Pedro Parente prometeu entregar em 120 dias um plano de vendas de ativos e redução de dívida As ações preferenciais e ordinárias da Petrobras lideravam a alta do Ibovespa na manhã desta quinta-feira (23). Os papéis registravam ganhos de 3,43% e 3,26%, respectivamente. Uma fonte ouvida pela agência Reuters afirma que a estatal irá definir um novo plano de investimentos. O novo presidente da Petrobras, Pedro Parente, terá uma reunião com os principais executivos da empresa no início de julho. Publicidade “Serão dois dias de reunião, com início em 1° de julho, naquele que será o primeiro encontro de alto nível para planejamento entre Parente e seus executivos desde que o CEO assumiu a Petrobras em 1° de junho”, disse a fonte à Reuters. Em um discurso no dia seguinte à posse, Pedro Parente prometeu entregar em 120 dias um plano de vendas de ativos e redução de dívida para os próximos cinco anos que deverá focar os investimentos da companhia em exploração e produção em campos em alto-mar. Desde janeiro, as ações preferencias da Petrobras acumulam ganhos de 43% e as ordinárias de 39%.   (Fonte: exame.com, por Karla Mamona, 23/06/2016)

Está na hora de os participantes do Plano Petros-2 reavaliarem suas contribuições para o plano. Durante este mês, eles podem alterar o valor de suas contribuições para mais ou para menos. Qualquer mudança feita será seguida também pela patrocinadora, que contribui com valor igual ao do seu empregado. Antes de fazer a mudança é preciso verificar se houve alteração dos limites mínimos e máximos de contribuição para a sua faixa etária. Esses percentuais são apurados individualmente e recalculados a cada ano, em função de alterações no salário, na idade, no tempo de vinculação à Previdência Social, no grupo familiar e no saldo das contas. Também é importante simular o valor estimado para o benefício futuro, de acordo com cada percentual de contribuição. Para isso, basta inserir a matrícula Petros e senha no topo dessa página, clicar no banner da revisão e escolher a opção “simular/alterar %”. Depois de decidido o percentual, é preciso confirmar a mudança. Para tanto, é necessário clicar em “definir os percentuais de contribuição” e depois “confirmar percentuais de contribuição”. O prazo para fazer a revisão termina em 30 de junho.

A Petrobras informou na sexta-feira (03/06) que a produção de petróleo do pré-sal ultrapassou pela primeira vez a marca de 1 milhão de barris por dia. O recorde foi atingido no dia 8 de maio. Em comunicado oficial, a companhia diz que o feito comprova “não só a viabilidade técnica e econômica do pré-sal, como também a sua alta produtividade”. “Os projetos de produção do pré-sal são, hoje, a principal aposta e foco de investimentos da Petrobras, por sua importância estratégica e alta rentabilidade. Eles são a garantia, junto aos demais projetos do nosso portfólio, de maior previsibilidade para as nossas metas e curva de produção”, afirma, no texto, a diretora de Exploração e Produção da Petrobras, Solange Guedes. Há hoje sete sistemas de produção de petróleo no pré-sal da Bacia de Santos. Outras oito plataformas da Bacia de Campos extraem petróleo tanto do pré-sal quanto do pós-sal. Em sua posse na sede da empresa, nesta quinta-feira (2), o novo presidente da companhia, Pedro Parente, frisou que os projetos do pré-sal são a maior prioridade da companhia neste momento. Ele defendeu, porém, o fim da regra que obriga a Petrobras a participar com 30% de todos os projetos do pré-sal, alegando que a mudança permitiria acelerar a extração das reservas sem onerar ainda mais a empresa. No comunicado distribuído na sexta, a Petrobras volta a defender a competitividade do pré-sal mesmo em tempos de petróleo barato. Segundo a companhia, o custo de produção na área caiu para US$ 8 por barril, em decorrência de inovações tecnológicas e da alta produtividade dos poços. Ainda este ano, duas novas plataformas serão instaladas na Bacia de Santos, adicionando uma capacidade de 250 mil barris por dia. (Fonte: Folha de S. Paulo, por Nicola Pamplona, 03/06/2016)    

A Petrobras anunciou na manhã desta segunda-feira, 6, a contratação de Nelson Silva para coordenar a revisão de estratégia da companhia, uma das prioridades do novo presidente da estatal, Pedro Parente. Em sua posse, o executivo estabeleceu prazo de 120 dias para apresentar uma nova diretriz, ante o cenário de baixas cotações e as dificuldades financeiras da estatal. Nelson Silva atuava na BG Brasil desde 2009 e deixou a companhia após a fusão com a Shell, no início do ano. No comunicado, a Petrobras informou que Silva será consultor sênior da diretoria executiva, subordinado diretamente a Pedro Parente. Ele coordenará a gerência executiva de Estratégia e Organização. “Queremos dar um ritmo mais acelerado às mudanças nessas áreas. Para alcançar os resultados que necessitamos nos menores prazos possíveis, estratégia e gestão andam absolutamente ligadas”, afirmou Parente, em nota. De acordo com o comunicado, o novo executivo deve “aprofundar as mudanças na gestão”, com o objetivo de detalhar as metas estratégicas “até o menor nível de execução possível, de tal forma que qualquer desvio no planejamento possa ser rapidamente detectado e corrigido”. A escolha de um executivo de mercado sinaliza o perfil que Pedro Parente enxerga para a ‘nova Petrobras’. Silva tem longa carreira no exterior e em empresas multinacionais. Retornou ao País em 2009 após 22 anos liderando companhias de mineração, logística e suprimentos da cadeia de óleo e gás no exterior, entre elas Vale do Rio Doce, América Latina Logística (ALL), BHP Billiton e Comgás e Embraer. Engenheiro de formação, na BG Brasil o executivo ajudou a colocar em prática a estratégia para o País, com foco em parcerias com a Petrobras. A estratégica era garantir participação relevante em consórcios de áreas promissoras do pré-sal na Bacia de Santos. Inicialmente, a empresa se colocou como grande investidora nos projetos da Petrobras, responsável pela operação das áreas. Assim ocorreu nos blocos BM-S-9, onde tem participação de 30%, e BM-S-11 (25%), onde está localizado o campo de Lula, o maior em produção no País. A estratégia fez da empresa a segunda principal produtora de petróleo do País, com média de 200 mil barris produzidos por dia, e principal parceira da Petrobras em volume de óleo. A trajetória da BG despertou a atenção da gigante Shell, que pagou mais de US$ 70 bilhões pela aquisição. No anúncio da fusão, a empresa anglo-holandesa destacou que a operação da BG no País foi determinante na estratégia. (Fonte: Estadão Conteúdo, 06/06/2016)