Presidente da AMBEP, Julio Guedes da Conceição, envia telegrama ao presidente da Fundação, congratulando pelo 45º aniversário hoje (1/7). “Ao Presidente da Petros Henrique Jäger Neste Dia Especial para os 158 mil participantes da Petros, responsáveis pela criação do 2º maior fundo de pensão do país, a AMBEP parabeniza a Fundação pelo seu 45º aniversário, na expectativa de que esta Diretoria possa resgatar a gestão de transparência e o equilíbrio atuarial, que nortearam a administração dos planos de benefícios de seus participantes. Julio Guedes da Conceição Presidente da AMBEP”

Após indefinição sobre o futuro de seus dois principais e mais polêmicos projetos na área de refino, a Petrobras anunciou um novo cronograma para o início de operação das refinarias Comperj, no Rio, e Abreu e Lima, em Pernambuco. No novo plano de negócio – anunciado pela estatal nesta segunda-feira (29) – para o período 2015 a 2019, a Petrobras passou de 2016 para outubro de 2017 o início de operação da central de utilidades do Comperj, que inclui geração de energia elétrica e vapor, e para tratamento de água e efluentes. Já a refinaria Abreu Lima, inaugurada no fim do ano passado, teve o início de operação de sua segunda linha de produção postergada de maio deste ano para o final de 2018 no novo plano de negócios da companhia. As obras das duas refinarias foram praticamente paralisadas em função de seus principais construtores terem sido citados na Operação Lava Jato, que investiga irregularidades em contratos da estatal. Segundo o presidente da Petrobras, Aldemir Bendine, os projetos de refino são importantes para a companhia depender menos da importação de combustíveis, que deixam a estatal sujeita à volatilidade do câmbio. Com o início de produção da refinaria no Nordeste, a Petrobras espera reduzir a importação de combustíveis e derivados dos atuais 300 mil barris diários para 250 mil barris por dia. Bendine disse, contudo, que a ideia de fazer do Comperj uma petroquímica continua fora dos planos. “Entendemos que o segmento petroquímico não tem mais atratividade grande. Se mudar desenho [do mercado], podemos avaliar futuramente com um parceiro ou investidor estratégico”, afirmou Bendine. O adiamento das operações do Comperj e da Abreu e Lima foram responsáveis por parte da redução do plano de negócios da companhia. Os atrasos e postergações de projeto em geral provocaram queda de US$ 22 bilhões no plano de negócio. Além disso, o cancelamento da construção das refinarias Premium 1 e 2, no Maranhão e Ceará, reduziram em US$ 12 bilhões o plano de negócios da companhia. Os cancelamentos eram conhecidos, mas ainda constavam no plano de negócios anterior da estatal. Por isso, a Petrobras está atualmente revendo seu cadastro de fornecedores, após a entrada em operação na nova diretoria de governança da companhia. Segundo a empresa, isso está sendo feito independentemente de quem foi citado nas investigações. “Não vou me ater a empresa X, Y ou Z. Vamos revisar cadastro e aplicar medidas de maior robustez com nossos fornecedores para ter maior segurança em nossos projetos”, disse Bendine. O presidente da Petrobras disse que o atual preço dos combustíveis da companhia teria “margem positiva”, sem a necessidade de novos reajustes. (Fonte: Folha de S. Paulo, por Lucas Vettorazzo e Bruno Villas Bôas, do Rio, 29/06/2015)  

A venda de patrimônio da Petrobras já caminha a todo vapor. A expectativa da diretoria é que esses ativos rendam US$ 57,7 bilhões nos próximos quatro anos, o equivalente a 98% do valor de mercado atual da estatal, cujas ações estão muito desvalorizadas. Segundo a Folha apurou, a estatal inicia em meados de julho a venda dos blocos de petróleo no golfo do México (EUA). Nesta fase, serão distribuídos os convites para eventuais compradores. A Petrobras possui sete blocos na região, avaliados US$ 8 bilhões. O processo está a cargo do BNP Paribas. Já a venda de blocos no Brasil chegou a uma fase avançada. Os compradores avaliaram os ativos e agora foram convidados a fazer ofertas “vinculantes”, ou seja, desde que estejam dispostos a desembolsar o valor. A estatal oferece fatias em 6 blocos de petróleo, 5 no pré-sal. A lógica é conseguir sócios para blocos que ainda vão demandar muito investimento para produzir. Os ativos estão avaliados em US$ 4 bilhões. O processo é coordenado pelo Bank of America. Também está adiantada a venda de postos de gasolina na América Latina, que pode render US$ 1 bilhão. O objetivo é vender o pacote para um mesmo comprador. O coordenador é o Itaú BBA. Também estão à venda 49% das holdings que controlam as distribuidoras de gás e as termelétricas. O mais provável é que acabem com a Mistsui, já sócia da estatal neste ramo. O caso das termelétricas é mais complicado. Os potenciais compradores não querem se tornar sócios minoritários e exigem um contrato vantajoso de fornecimento de gás natural, principal insumo das usinas, cuja única fornecedora é a Petrobras. Ainda não houve definição sobre a BR Distribuidora. A diretoria quer fazer uma abertura de capital, mas não está descartada a entrada de um sócio minoritário, até para sinalizar para o mercado o quanto a empresa realmente vale. (Fonte: Folha de S. Paulo, por Raquel Landim, 30/6/2015)